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近年來，以信息化、智能化為特征的新一輪煤礦技術(shù)革命正在興起，為煤炭行業(yè)加速轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供了前所未有的機遇。
在此過程中，政府主導企業(yè)推進的方式，極大提高了行業(yè)整體的信息化、智能化水平，礦井實現(xiàn)了安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展。以國家能源集團、同煤集團、陜煤集團為代表的大型國有煤炭企業(yè)，率先實踐，大力推進信息化、智能化建設(shè)，促進了煤礦的安全、高效發(fā)展。
但在信息化、智能化建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了部分老煤炭企業(yè)盲目鋪攤子、拼速度，不顧自身先天條件，大搞信息化、智能化建設(shè)，耗費大量人財物但效果甚微的現(xiàn)象。
煤炭企業(yè)搞信息化和智能化建設(shè)，涉及內(nèi)部機制、利益等諸多方面，牽一發(fā)而動全身，要根據(jù)自身實際情況統(tǒng)籌兼顧逐步推進，才不至于以失敗告終。筆者認為，煤炭行業(yè)推進信息化建設(shè)必須做好以下幾個方面：
第一，從煤礦自身情況出發(fā)，通過試點逐步推進信息化、智能化工作。開展信息化、智能化建設(shè)前，需要摸清礦井自身的地質(zhì)條件、設(shè)備、人力資源、經(jīng)營等各方面的情況。先在適合的部門和崗位上開展試點，積累經(jīng)驗，綜合判斷利弊，再逐步開展。
例如，河南、陜西、山東等地，老煤企多，面臨礦井老化、資源存量不足、人員眾多且素質(zhì)參差不齊等情況，企業(yè)本身負擔已較重，要全面開展信息化、智能化建設(shè)，客觀困難較多。受機制、資金、人員等因素制約，針對這些老煤企，可以以點帶面從局部開始扎實推進，積累經(jīng)驗后再判斷是否適合全面鋪開，其可行性有多高，切不可強行上項目、搞開發(fā)，使本已困難的老煤企雪上加霜。
第二，敢于打破體制和機制障礙。煤炭生產(chǎn)涉及環(huán)節(jié)多、鏈條長，每個獨立單元各有其自身利益，煤企要從整體出發(fā)，敢于且善于打破各自環(huán)節(jié)獨立的體系，通過建立新的責權(quán)制度明確新的考核辦法，使各環(huán)節(jié)有效銜接，增強各環(huán)節(jié)的協(xié)同性，讓信息化、智能化建設(shè)帶動企業(yè)整體效能最大化。
第三，打破職工慣性思維，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。信息化、智能化的最終落腳點在員工身上，信息化和智能化在提高礦井生產(chǎn)效率的同時，對于人員素質(zhì)和綜合能力的要求也在提高。煤企要通過改變傳統(tǒng)的薪酬分配方式，發(fā)掘和吸引高素質(zhì)人才參與其中。在推進過程中，部分員工難免會產(chǎn)生抵觸情緒，甚至覺得以前的人工方式更加便捷，要及時化解廣大員工的思想疙瘩。要從抓員工思想入手，通過現(xiàn)場示范和集中學習等方式，讓員工學得會、搞得懂，確實明白其好處，激發(fā)廣大員工的熱情和參與的積極性。
信息化、智能化是煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，煤企只有結(jié)合自身情況緊緊把握機遇，才能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。(作者：陜煤運銷集團榆中銷售有限公司 解美強）
轉(zhuǎn)載自中國煤炭市場網(wǎng)
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